罗氏家园 (http://www.luos.org)|重庆涪陵电力实业股份有限公司总经理罗强

涪陵电力实业股份有限公司总经理罗强

罗强，男，1958 年4 月出生，重庆南川人。大学文化，中共党员，高级政工师。现任重庆涪陵电力实业股份有限公司党委副书、副董事长、总经理。
1976年2月至1978年5月，在南川东胜煤矿井下合同工；1978年6月至1981年1月，在涪陵地区水电校读书；1981年1月至1983年7月，在南川县水电局工作；1983年8月至1996年12月，在涪陵地区电力公司工作，先后任团委副书记、经办副主任、副科长、党办主任、党委副书记；1996年10月至1997年6月，任涪陵供电公司经理；1997年7月至1999年11月，任重庆川东电力集团有限责任公司副总经理兼党委副书记，期间：1992年3月至1996年10月抽调参加石板水电站建设，任指挥部政治处主任、指挥部成员、临时党委副书记、副总工程师；1999年12月至2003年8月，任重庆涪陵电力实业股份有限公司董事、副总经理；2003年8月起至今，任重庆涪陵电力实业股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理；2004年6月，任重庆川东电力集团有限责任公司董事；2004年11月起至今，兼任重庆市耀涪投资有限责任公司董事长；2005年4月至今，兼任重庆市水江发电有限公司董事长。
罗强长期从事电力企业生产经营管理工作，拥有丰富的管理经验，在电源建设、电力调度、电网运营、企业基础管理等方面卓有成就，通过大力开展安全生产、电力优化调度、需求侧管理、规范服务质量、控制营运成本等全面提升公司管理水平，为公司规范经营和长期发展打下了良好的坚实基础。

以服务人民为己任
在涪陵人民眼中，罗强是一个不折不扣的大好人，因为，这几年来，他为涪陵人民的安全供电作出了巨大贡献，使涪陵人民的用电问题得了较好落实。
2003年，罗强同志被任命为重庆涪陵电力实业股份有限公司总经理，刚上任，涪陵电网的一大堆问题就摆在了他面前：农网改造任务艰巨，城网安全亟需改善，电网供电能力不足、优质服务有待提高等等。面对如此境地，罗强深知自己的担子重大。为了涪陵电网的发展和将来，为了全区人民的供电需求，他决心要排除万难，努力为涪陵人民构造一个坚强有力的供电环境，为涪陵区社会经济的发展和人民的生产、生活用电作出应有的贡献。
面对广大农村地区对农网改造的渴盼，罗强毅然决然实施三期农网改造，并克服资金短缺、人力物力匮乏等困难，用几年时间完成了三期农网改造任务，截止目前，涪陵电网共完成了全区493个村的农网改造任务，惠泽141398户，基本实现了全区农网改造全覆盖，着力解决了农村广大居民用电难的问题。
针对城区电网线路陈旧、安全系数低的状况，应城区人民的要求，他全面启动城网改造工程，自2005年以来，公司斥资几百万元，先后组织实施了城区沿江线、新华线、易家坝环线和人民西路、建涪路、体育南路、石谷线、城内线、三环内外线、高笋塘线等几十公公里的10KV线路绝缘化改造任务，并实施完成了滨江路电缆入地工程，至2007年底，涪陵城区基本实现了城区绝缘化改造任务，城区人民用电安全得到了保障。
随着近年来涪陵社会经济的迅猛发展，对电量的需求大幅增强，每年供电缺口以近两位数的比率递增，电源紧缺问题日益凸显。为了解决电源匮乏的难题，罗强同志四处奔走，多方探寻电源点，并先后与贵州、南川等地方合作投资兴建了水江电厂、大溪河电站、贵州道真小水电等多个大小水电站，保证了充足的上网电源，使全区人民用电量的需求有了可靠保障，即便是在去年出现百年难遇的干旱时期，涪陵电网也基本上没有出现拉闸限电的现象。
根据全区广大用户对公司优质服务的意见和建议，他狠抓优质服务建设，完善了“一条龙服务办法”、“首问责任制”等一系列的优质服务制度，建立健全了总经理公开电话、银行联网收费等咨询服务、收费缴费等优质服务措施，实现了用户和公司的互动交流，为用户创造了更为优质的服务环境。在去年公司征求用户的500份问卷调查中，用户对公司优质服务的满意率达到了95%以上。
几年来，在罗强的带领下，涪陵电网实现了翻天覆地的变化，2004年3月，涪陵电网在上海证券交易所成功上市，成为中国电网第一股。涪陵电网的供电能力日益增强，电网建设日新月异，优质服务水平明显提升，截止2007年底，公司实现售电量13.86亿KWH，供电量14.81亿KWH，实现销售收入5.51亿元，利税8763万元。

以管理求效益
在管理工作岗位上任职多年的罗强，深刻认识到管理对于抓好企业效益的重要性，他坚信管理是搞好企业的首要条件。凭借其丰富的学识和工作经验，他明确把管理制度作为推动公司发展的重要元素，坚持把制度作为考核部门和干部职工工作业绩的依据和标准，将各项工作纳入责任考核，并亲自与各部门及相关负责人签订责任书，将责任与责任人紧密联系在一起。他先后主持制定了《干部管理考核办法》、《业扩外委工程管理办法》等数十项制度，与各部门负责人、签订了《党风廉政责任书》、《行风建设责任书》、《综合治理责任书》、《安全生产责任书》等几十份责任书，使企业管理工作取得了显著成绩，近年来，恪尽职守、爱岗敬业的同志越来越多，制度管理产生的企业效益日益明显，通过管理制度为公司带来的直接经济效益达到了数百万元。
罗强认为，管理制度只能治标，管理理念才是治本之策，长期以来，他在加强制度管理的同时，更注重管理理念的树立。他先后提出了“成本管理年”、“安全效益年”和“服务发展年”的活动主题。刚提出这些理念时，曾遭到了部分职工的反对，但是他仍然顶住压力，带领广大职工在工作实际中认真贯彻落实科学合理的管理理念，决定用实际行动来证明管理理念对推动企业发展的重要性，让广大职工在工作实际中理解和领会管理理念。通过几年的努力，企业管理理念在推动企业节约增效、加强电网管理上取得了较好成绩，公司生产成本比率逐年下降，仅节约增效活动就为公司节约资金几百万元；电网更加安全稳定，没有发生一起重特大安全事故；优质服务水平明显提升，没有发生一起吃、拿、卡、要的违纪案件，用户对企业的满意率达到99%以上。如今，看着摆在面前的事实，当初对罗强推行管理理念持怀疑态度的职工，心中的顾虑已经荡然无存。

以人为本促发展
“企业要发展，人才是根本”这是罗强在企业召开的各种会议上经常说到的一句话，事实上，他也用实际行动诠释了他的这一思想。他坚持唯才是举的用人之道，各种岗位，不分资历、学历和年龄，均以能者居之。在他的这一思想的指导下，近年来，公司10余名有为青年被提拔任用到重要工作岗位上。
注重人才的任用，更注重人才的培养，这是罗强在对待人才上的态度。上任以来，他每年都要从公司的财务中拔出一笔资金来作为人才培训基金，加强对公司各种人才的培训。2008年，他更是抽出十余万元，在全司开展了一次人才的全员培训，以此提高全司职工的整体素质。5年来，他共组织职工开展技能培训500余人次，干部培训50余人次，投入培训费用数近40万元。
罗强对人才的重视还体现在他对职工工作、生活的关怀上。每当职工家庭出现困难，他都会了解他们的所需所求，积极为他们想办法、出主意；每当职工生病住院，他都会亲自前往探视和关心，每年迎峰度夏期间、职工施工期间及除夕夜，他都会深入基层和现场慰问职工，他还经常关心劳模和退休职工的生活，积极为他们解决存在的困难。几年来，公司共为困难职工、生病职工解决困难补助数十万元，为职工、劳模、军属烈属发放慰问金10余万元。他本人累计为困难职工捐款近万元。
随着科学技术在电网中的广泛运用，公司的尖端科技人才日益捉襟见肘，为了满足公司对技术人才的需求，罗强广发“英雄帖”，并以优厚的待遇和广阔的发展空间为条件，广纳四方贤才。他先后到东北电力大学、重庆大学等高等院校招兵买马，努力为公司的发展储备人才，近年来，他从各高等院校为公司招来高级技术人才10多人，解决了公司对高端技术人才紧缺的现实困难。

为大家舍小家
在单位，罗强是出了名的大忙人，为了企业的发展，为了更好地完成公司的工作，一年中，大多数时间他都在外奔波忙碌，鲜有与家人一起享受天伦的时侯，这使得家里的人都对他产生了抱怨。一次，儿子即将远行出国留学，将与他分开很长一段时间，临行前，儿子在家里等着他回家为其饯行，因为出差在外，他竟忘了儿子出行的日期，连电话都没有打一个，当儿子亲自打电话要求他回来送行时，他却在电话那头告诉儿子公事在身，回不了，只是通过电话向儿子告别，儿子为此气得直跺脚，抱怨着离开了家，以至于一个多月都不理他。
走了儿子的妻子，一个人在家更是孤单，很希望他常回家陪伴，可是，为了忙工作，罗强总是早出晚归，很少有时间陪伴妻子，这引起了妻子的怨愤，他却对妻子说：“请你原谅，为了企业，为了公司的职工，你只有牺牲一下”，
每年除夕夜，身为总经理的罗强都要前往公司各边远站所对值班的职工进行慰问，只留下妻子和儿子两人在家里过年。当他慰问完各站所回来时，已经是夜深人静的时侯，妻子和儿子早已进入梦乡。第二天早上起来，妻子和儿子便朝他发怨气，使得一家人在新年的第一天就没有好心情。
当别人向他谈起这些事时，罗强总是说：“企业关系着大家呀，损失我一家人的生活没什么”
一份耕耘，一份收获，罗强的辛勤努力得到了回报，近年来，他领导下的重庆涪陵电力实业股份有限公司生产建设突飞猛进，经济效益逐年提高，精神文明建设成绩显著，公司先后获得了“全国巾帼文明岗”、“重庆市文明单位”、“重庆市模范职工之家”、“重庆市消费者信得过企业”等10多项荣誉和称号。

罗氏资讯